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1. 需求分析階段：
在項目開始之初，項目團隊需要進行需求分析。這包括與業主和所有相關利益相關者的溝通，以確定項目目標和需求。在這個階段，團隊會定義項目的范圍、時間和質量目標，并創建項目計劃。2. 建模和協調階段：
在BIM項目中，模型是一個核心工具。在這個階段，團隊會開始創建建筑信息模型，并進行協調。這包括不同專業的模型的集成，以確保設計的一致性和無沖突性。通過使用3D建模和協調軟件，團隊可以識別并解決模型沖突，提高項目的質量和效率。3. 施工和執行階段：
一旦模型和設計得到批準，施工團隊將開始實施建筑項目。在這個階段，模型將被用于創建施工圖紙和工作計劃。同時，BIM技術可以用于項目執行的可視化和控制，包括監測進度和成本，管理供應鏈等。4. 運營和維護階段：
建筑項目完成后，進入運營和維護階段。在這個階段，BIM模型可以被用于設施管理，包括設備維護和維修的計劃。通過模型的可視化和數據管理功能，運營團隊可以更好地管理建筑，并提高設施的效率和可持續性。
總結：
BIM項目管理架構是一種基于數字化建模的項目管理方法。它將建筑信息模型作為核心工具，通過不同階段的需求分析、建模和協調、施工和執行以及運營和維護來組織和管理項目。這樣的架構可以提高項目的質量和效率，并為利益相關者提供更好的項目可視化和控制能力。
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