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今年以來，為深入貫徹落實中央和省、市關于全面實施預算績效管理要求，建立全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系，我局堅持“以績效為導向”，扎實開展了系列工作。一是完善績效管理機制，構建高效管理體系。研究制定《市供銷社預算績效目標管理實施方案》，明確各方主體預算績效管理的責任。制定《住建系統分行業分領域預算績效指標體系》等，構建預算績效管理制度體系。二是突出“三個強化”，強化績效目標管理。強化信息化管理。在優化完善績效管理數字模塊的基礎上，依托預算管理一體化業務數字平臺編制2024年項目績效目標，推動績效管理數字化。強化績效目標管理全覆蓋。將績效目標作為項目入庫的前置條件，按照“誰申請資金，誰編制目標”的原則，要求項目單位依據項目的功能特性，全面編制運轉類、特定目標類等預算項目績效目標，確保績效目標編制全覆蓋。強化績效目標審核管理。從“完整性、相關性、適當性、可行性”等方面嚴把關口，強化績效目標編制工作的質量管控。三是加強項目績效監控，確保績效管理實效。堅持日常監控和重點監控相結合，在開展日常動態監控的基礎上，強化重大項目預算執行環節績效跟蹤監控，及時掌握績效目標進展、資金支出進度等績效信息，并按績效運行監控要求，進行階段性的績效監測。目前，惠民農貿超市建設項目已進入檢查驗收階段，所有項目和整體績效均按進度實施。四是開展預算績效自評，強化評價結果應用。對2023年度所有項目開展績效自評，完成市住建局部門整體支出績效評價報告和項目支出績效評價報告。通過自評，及時發現預算項目執行中存在的不足，促使項目單位積極采取措施，加強項目規劃，改進資金使用管理方式，做“深”結果應用，進一步提升業務管理、財務管理、資金管理水平。

下一步，我們將圍繞《全面推進預算績效管理的實施意見》，進一步健全預算績效管理制度體系，扎實推進評價指標體系建設，強化預算全過程管理和績效評價結果應用，不斷提升項目績效管理質效。

 

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