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海鹽縣住建局自2023年起實施“五敢”型干部（團隊）評選，期間涌現了一批批先鋒榜樣。2024年，為了表彰在五項“攻堅提升”工作中，取得實質成效的住建系統科室（單位）和干部職工，倡導和鼓勵人人爭先、事事爭先，弘揚事不避難、迎難而上、追求卓越的奮斗精神，海鹽縣住建局近期開展了2024年二季度“五敢”型干部（團隊）評選工作。讓我們一起來看看吧！

2024年二季度“五敢”型團隊

敢于爭先——行政審批科

該團隊二季度共受理各類行政許可事項324件，按時辦結率100%。對照省級目錄，率先完成20項增值服務辦事指南編寫，梳理14項住建領域涉企業服務流程圖及材料清單，并在縣企業服務平臺公布，占項目服務領域的58.33%。工作經驗《海鹽縣全鏈條提優工程建設項目開竣工審批一類事》獲2024年營商環境優化提升一號改革工程第一批創新案例。全體科室人員以專精業務能力和優秀服務能力獲評政務服務中心一季度政務服務滿意窗口。

敢于破難——建管中心（安監團隊）

該團隊創新實施新開工項目質量安全集中交底、分片區綜合評價差異化管理等舉措破解一線監管人員嚴重缺少、主責主業外工作分散大量時間精力難題。2024年上半年，有序開展歲末年初、雨雪冰凍災害防范、預防高處墜落、文明施工排查整治等工作，基本實現建筑工地質量安全、文明施工有序監管，未發生較大以上安全事故。

敢于破難——物管中心

該團隊聚焦民生實事、住有宜居等重點工作，堅持問題導向，迎難而上、攻堅破難。一是推進加裝電梯民生實事，在勇擔超額任務的情況下，半年度工作進度位列全市第二。二是動真碰硬直面公共收益不規范問題，在省、市專項治理行動基礎上，深入調研、因地制宜，全市率先建立公共收益審計機制，為全市深入推進公共收益不規范問題治理工作提供海鹽經驗。

敢于破難——城建中心（城鎮污水管理團隊）

該團隊扎實推進省級民生實事——同位素產業園污水管網建設，提前完成項目建設和驗收；強勢推行新建項目排水設施質量復核，通過約談業主等項目責任主體強化履責，截至目前，開展新建項目蓄水試驗195個；制定住宅物業保修金用于污水管網改造的使用工作規范流程，為解決質保期內建設單位整改不落實問題打好基礎。

2024年二季度“五敢”型個人

敢于破難——滕曉韻

該同志始終以群眾利益為先，組織編制穩妥可行的房地產風險化解方案，積極發揮主觀能動性，一方面克服多跨協調壁壘障礙，統籌協調各專業部門，打通“保交樓”綠色通道；另一方面壓實開發商、施工單位等參建單位責任，看住資金、盯住進度，以日保月推進項目建設。上半年，順利完成3個在建項目“保交樓”任務，比省定目標提前5個月。近期保交樓項目工作成效獲得市領導批示肯定。

敢于爭先——吳佳輝

該同志牽頭統籌推進農村生活污水治理工作，截至6月底省市任務完成均超過序時進度，部分任務已達進度100%，重點針對2024-2026年農村生活污水零直排項目做好工作協調、進度督促、質量監督等工作，對項目的提前順利開工提供有力保障，統籌推進8個省級民生實事項目工作已于6月底全部完成。同時，他積極做好全市農污現場會方案制定、各方協調、現場準備等工作，6月26日，全市農村生活污水處理設施民生實事項目推廣會暨“農污治理紅管家”黨員志愿服務啟動會在鹽順利召開。

敢于負責——鐘迪

該同志上半年對武原、秦山在建工程40余個項目開展質量安全、生態環保、考試期間夜巡等監督檢查150余次，開出整改通知書95份，檢查中全面檢視項目運行情況，對發現的較大質量安全隱患督促整改到位，運用停工整改、約談、移送違法線索等手段維護在建項目質量安全生產健康態勢。對重點項目、保交樓項目提前介入指導服務，對項目進度、問題及整改情況、堵點了然于心，主動溝通各方落實主體責任，幫助項目平穩推進。

敢于創新——王哲遇

該同志牽頭編制《海鹽縣城鎮管線管理辦法》，重點對城鎮管線全流程管理、管線信息統籌管理等內容提出了規范；統籌協調屬地、水、電、氣、網等管線權屬單位，先后組織開展5次住宅小區室外附屬設施設計指導服務，指導企業管線設計和明確接入點位；參與編制出臺《海鹽縣農村管線序化方案》，先后組織開展2次“一村一案”方案評審會議，開展“地毯式”排查，進行“清單式”整改，推進城鄉風統整治提升。

 

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