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泰州市始終堅(jiān)持“政府工程政府管、政府工程集中管、政府工程全程管”的集建思路，創(chuàng)新建立矛盾協(xié)調(diào)、質(zhì)安內(nèi)控、變更追責(zé)三大機(jī)制，組建工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)研究、材料管理三大中心，以“3+3”集中建設(shè)新模式助力政府工程高效推進(jìn)、年度任務(wù)順利完成，為全省政府投資工程集中建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展作出泰州貢獻(xiàn)。

一是建立矛盾協(xié)調(diào)機(jī)制，合力推進(jìn)突破“卡脖子”。建立“市政府統(tǒng)籌 工管中心實(shí)施 指揮部推進(jìn)”集建工作機(jī)制，定期召開(kāi)城建例會(huì)，研究決策政府工程重大事項(xiàng)。建立政府工程“雙周專班例會(huì)”制度，邀請(qǐng)監(jiān)管審批部門(mén)參加，專題研究前期工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、驗(yàn)收結(jié)算等事項(xiàng)，及時(shí)解決30多項(xiàng)難點(diǎn)問(wèn)題。

二是建立質(zhì)安內(nèi)控機(jī)制，刀刃向內(nèi)夯實(shí)“硬底子”。建立市級(jí)政府投資工程質(zhì)量安全內(nèi)控工作機(jī)制，實(shí)行月度檢查通報(bào)，強(qiáng)化合同履約處罰，切實(shí)增強(qiáng)參建單位履約責(zé)任和精品意識(shí)。截至目前，啟動(dòng)處罰程序43次，下發(fā)質(zhì)量安全追責(zé)單142份，合同履約處罰金額401530元。實(shí)行工程結(jié)算審計(jì)“369”機(jī)制，即中小型項(xiàng)目3個(gè)月、大型項(xiàng)目6個(gè)月、復(fù)雜項(xiàng)目9個(gè)月完成結(jié)算審計(jì)，實(shí)現(xiàn)按合同約定支付工程款比例達(dá)97%，充分發(fā)揮政府工程的示范效應(yīng)。

三是建立變更追責(zé)機(jī)制，動(dòng)真碰硬敢于“釘釘子”。實(shí)行工程變更指揮部、審查組、工管中心三級(jí)審批，指揮部、督查科、中心紀(jì)檢三級(jí)追責(zé)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)“一次變更，一次立案，一次追責(zé)”的工作目標(biāo)。

四是創(chuàng)新組建三大中心，精準(zhǔn)發(fā)力牽住“牛鼻子”。組建工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)研究、材料管理三大中心，專門(mén)負(fù)責(zé)市級(jí)政府投資項(xiàng)目的自主招標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量把控、材料品牌管理等工作，從源頭把控政府工程高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效率推進(jìn)。（來(lái)源：泰州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 孫建中）

 

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