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近年來，遼寧省沈陽市住房公積金管理中心（以下簡稱“沈陽中心”）持續強化審計稽核工作，做好資金安全風險防控，提升政策執行力。

堅持“數”的支撐

提升監督成效

沈陽中心依托住房城鄉建設部電子稽查工具及中心審計稽核系統雙向牽引，以審計一根針，串起業務千條線，織密安全一張網。

持續開展基礎數據整治。沈陽中心連續3年開展基礎數據專項整治行動，采取“試探摸索”“重點突破”“全面清理”3步走模式，排查、削減住房公積金業務存量風險疑點數據，提升基礎數據質量。

積極探索信息化審計。將業務風險防控邏輯思維轉化為具體的風險數據比對模型，構建“全覆蓋”業務風險監控系統，有效發揮住房公積金業務管理“電子警察”功能，信息化審計監督能力持續加強。

深化運用審計數據分析。多維度統計分析審計業務數據，深度剖析異常數據信息，精準追蹤、防控潛在業務風險，發現并堵塞業務系統漏洞。

聚焦“審”的職能

展現監督作為

住房公積金內部審計不僅是保安全發展的具體抓手，更是管好職工“錢袋子”的重要保障。

強化業務專項稽核。著眼于防范重點業務領域風險，保障資金運營安全，持續開展購買住房提取、財務業務、系統權限管理等專項稽核。

加強政策跟蹤稽核。創新開展政策落實情況跟蹤稽核，重點抽查老政策、全面跟蹤新政策，全域推動業務政策同標準落實。先后實施貸款發放時限、下調首套房貸款利率、商轉公貸款、靈活就業人員提取、償還商貸零要件提取等政策跟蹤稽核14次，發現并規范政策執行問題，有效推動政策落實落地，確保政策真正發揮惠民作用。

嚴格問題整改督導。高度重視審計整改“下半篇文章”，堅決打通問題整改“最后1米”，堅持“0公里”閉環管理，相關問題納入審計稽核系統并下發責任部門，建立電子臺賬全過程監督問題整改情況，定期向全中心通報，推動真改實改、到邊到底。

探索“新”的舉措

擴展監督路徑

沈陽中心堅持結合自身、量體裁衣、因地制宜，通過“小切口”，解決提高工作效能“大問題”。

全覆蓋開展業務互檢。堅持問題導向，針對業務管理薄弱環節和突顯問題，組織由各管理部、分中心分管副主任帶隊的19個檢查小組，開展業務交叉互檢，共核查提取、貸款業務8172筆，發現并整改問題，促進了業務規范化管理水平全面提升。

多維度強化以檢代訓。將審計稽核實踐作為鍛煉提升稽核隊伍專業能力的“第—跑道”，創新工作思路，采取“以檢代訓”的實戰練兵方式，突出檢訓結合，強化“檢前培訓”“檢中指導”“檢后總結”全過程質量控制，形成重點立項、分批參與的“充電蓄能”工作機制，打造上下聯動審計稽核新格局。

制度化建立長效機制。以“一辦法三規范”，推動審計稽核工作全過程規范化、標準化、制度化，修訂完善《內部審計稽核管理辦法》，制定《審計稽核系統工作規范》《電子稽查工作規范》《審計稽核整改工作規范》，為審計稽核工作效能發揮起到積極促進作用。

摘自　《中國建設報》　2024.05.16　宋嬌

 

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