文章來源：中交一公局第四工程有限公司

    智慧工地如何打造

    企業管理如何快速轉型升級

    “334”工程建設如何落地見效

    疫情防控和復工復產如何同步進行

    ……

    公司BIM技術團隊的技術“大拿”們

    一出手

    這些問題便迎刃而解

    近年來，隨著互聯網、BIM技術的發展，交通建設行業已經全面開啟了信息化、智能化的大比拼，不論是在粵港澳大灣區、杭州城市大腦，還是雄安新區的建設，交通建設行業4.0時代已經全面到來。公司密切關注全球建筑業發展動態，緊跟行業風向標，同步成立了BIM技術中心，對標國內外行業BIM動態，經過幾年的發展，取得了多項發展成果和榮譽業績，用信息化手段助推管理轉型升級，品牌影響力不斷提升。

    01 防疫助手助力復工復產

    2020年的春節，是一個異常沉重的春節，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情蔓延全國。面對嚴峻的疫情，公司黨委書記、執行董事崔昌洪緊急召開視頻會議，要求BIM技術中心立即研發信息化疫情防控管理模塊。

    BIM技術中心立即行動，聯合相關職能部門，全面梳理疫情防控管理流程，初步確定疫情防控模塊方案，開發人員熬夜奮戰三天三夜，“疫情防控助手”終于在2月14日順利上線。

    疫情防控助手

    “剛開始接到任務的時候，心里有些忐忑，大家都是居家辦公，不知道工作效率怎么樣。”公司BIM負責人唐俊說，與以往相比，這個模塊開發時間緊，平臺用戶多、數據量大，運行壓力極大，而且開發人員全部分散，只能遠程協調交流，大大提高了我們開發難度。

    唐俊說，上線后的疫情防控助手，極大提高了公司對員工春節期間活動信息進行排查的效率，不僅可以每日監測項目返崗員工、產業工人體溫情況，還能同時對復工人員、防疫物資、消毒情況進行線上登記管理，自動將當日和累計數據進行分析并推送至各級管理層。

    “這個疫情防控助手在項目復工復產中，確實發揮了大作用，我們可以及時掌握疫情防控、復工復產情況，為科學組織復工復產提供了依據。”施工管理部負責人表示，信息化手段為公司在防疫復工期間提供了極大的便利，很多信息可以通過助手一目了然，做到心中有數。

    02 信息手段提升管理效率

    信息化管理系統這樣的“黑科技”，公司早在2017年就已經開始投入研究使用，并于2018年，實現了所有在建重點項目、重要工點全時視頻監控覆蓋，建成公司、項目兩級視頻監控管理平臺，并接入集團公司統一管理。

    2017年，公司信息化管理系統率先應用于現場管理，協助技術質量部實現了工序三檢、安質巡檢、班組6S管理、后勤保障等生產、行政事務的線上管理，自動形成項目、公司兩級管理報表，便于各級業務管控。

    公司質量管控平臺

    緊接著，機關移動辦公管理系統上線，將機關行政辦公管理事務全部搬移到線上管理。在大監督管理模塊，實現了效能監察、千分制檢查等督導工作的線上管理，各組檢查動態匯總到線上平臺，自動區分共性、個性問題，并結合以往問題庫，排查“疑難雜癥”，治理“頑固舊疾”，助力大監督工作開展更深入、更徹底。

    大監督管理平臺

    隨后，信息化小組成員又協助黨群工作部、人力資源部、企業規劃部、財務管理部、技術數字中心等部門和各項目開發了一大批線上業務模塊，積極謀創公司業務管理智能化、流程化、表單化。“人力資源部崗薪績效管理系統、財務部財務管控系統、企規部信息化資產審批系統是我們最具典型特色和實施效果系統，全面提升了相關業務工作的管理精度和辦理效率。”唐俊介紹。

    崗薪績效管理系統

    財務管控系統

    信息化資產審批系統

    03 智能報表輔助科學決策

    信息化流程表單的建立，解決的是部門工作流提速的問題，企業信息化發展則需要進一步深化、拓展。公司BIM團隊通過對比選型、聯合開發的模式，將新系統和既有系統相結合，運用數據清洗工具，將各平臺、前端端口數據讀取整合到一個線上平臺，并融入生產管理數據，基于生產，又服務生產。

    深圳公常路項目信息化中心

    公司基于深圳公常路項目體量大、工期緊的特點，開發出項目管理駕駛艙，實現了八大業務板塊，19張智能可視化報表的輸出管理，為項目精準把控、科學決策有力地提供了數據支撐，受到了業界廣泛認可，并迎來廣大同行的參觀和多家新聞媒體報道。

    項目管理駕駛艙，顧名思義就是基于流程管理的決策支持系統，因其是一個運用管理流程數據而產生價值的數據分析方艙，又稱為項目管理駕駛艙，其原理是通過數據穿透的方式，打破原有各系統之間的數據壁壘，連接數據孤島，實現信息互聯。

    項目管理駕駛艙首頁

    “點開微信，就能看到‘管理駕駛艙’，項目施工現場、人員、機械設備等多個模塊一目了然。”深圳公常路項目黨支部書記王禮華說，自項目應用“管理駕駛艙”以來，施工現場的安全文明施工得到進一步的改善，項目的各項管控也有了更為統一的管理。

    04 凝聚合力激發變革創新

    目前，公司的BIM技術力量形成了以機關６人為核心團隊、各項目兼職員工融合發展的階梯式人才梯隊，帶動公司整體BIM業務工作向前推進和發展。

    三年來，通過項目定點服務和培訓，十余名員工取得了BIM等級證書，公司BIM人才庫不斷得到充實，為多個重點項目創造了實效，也為公司在行業BIM業務發展領域樹立了良好的口碑。

    在西昌棚改項目，BIM技術深入開展，實現了設計深化、管綜優化、矩陣式架構協同管理、施工模擬、鋼筋數控加工等方面的創新，相較于傳統管理模式，業務辦理更高效、項目管理更精細。先后取得了包括龍圖杯、中交集團首屆BIM大賽在內各類獎項和榮譽十余項，并進一步助力于項目后期創優工作。

    施工模擬

    獎項和榮譽

    在貴州重遵８標，BIM技術助力臨建場站規劃，傾斜攝影技術應用于地形航測分析，為測量人員減少外業勞動和危險。一系列碰撞檢查報告，不僅系統地輸出了三維審圖報告，也發現了多處較難提前發現的設計問題，并提供優化建議，為項目提前預知風險，避免返工和推倒重來式的浪費。工藝可視化為新工藝工法、復雜節點施工提供了更形象易懂的交底方式，助力項目數字化、精細化、標準化管理和生產。

    BIM技術助力重遵8標場站規劃

    在深圳公常路項目，管理駕駛艙解決了物資管理、生產進度等八個業務板塊的線上管理和自動數據分析與預警。無人機3D全景生產進度巡航系統能夠周期性地將項目形象進度，量化為實景展現在線上，形成可溯源的項目生長過程3D實景資料圖庫。

    無人機3D生產進度實景管理

    唐俊介紹，BIM技術應用是建筑業行業發展的必然需求，它不是某個單一的軟件，也不僅是一個可視化的三維模型，而是一項基于三維模型獲取設計數據并將設計、生產、管理的數據結合起來，形成數據流并為生產、管理發展趨勢動態提供自動超前分析和超限預警，從而為企業管理降低風險、創造價值的技術，“簡兒言之，就是用BIM、拿數據、做管理、提質效”。他稱，今年，公司將BIM技術中心和技術中心合并為技術數字中心，更好地把BIM技術和專業工程技術結合起來，形成數字化戰略發展技術通道，將BIM這項軟實力轉化為市場競爭力，不斷提升公司品牌形象。

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