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近年來，浙江省住房城鄉建設廳制定印發水電氣網聯合報裝“一件事”改革實施方案及辦事指南，建立五大機制，進一步提升市政公用服務品質。

一口“免申辦”機制。通過系統信息共享，在立項環節，建立建設項目審批系統主動推送報裝服務需求機制，由屬地報裝服務牽頭部門會同水電氣網服務企業主動與報裝企業聯系，推動報裝辦事由申請辦理向主動服務轉變，實現“免申辦”。

一支隊伍聯合服務機制。將原來企業被動多頭跑轉為政府主動組團服務，指導各地組建由建設和政務服務部門雙牽頭、相關部門參與的聯合服務團隊。明確牽頭責任部門和聯絡員全過程按需向建設單位和水電氣網服務企業提供報裝咨詢、聯合踏勘、聯合設計、協同施工、聯合驗收等服務。

一套數據共享集成審批機制。整合市政公用服務單位的7張申請表，形成“一網通辦”電子表單；通過同類合并、數據共享方式，申報材料精簡至6份，企業社會信用代碼、項目征地紅線圖、土地權屬證明文件等材料通過數據共享自動獲取并可在線查閱設計文件。

一系統平臺數智協同機制。開發全省統一的水電氣網聯合報裝系統并納入一網通辦平臺，橫向連接報裝企業與政府部門、水電氣網服務企業，縱向打通省市縣三級政府部門和水電氣網服務企業，實現建設單位與各服務企業和各主管部門之間快速聯結溝通。

一個水電氣網設施統籌配套機制。在“一件事”改革基礎上，建立建設部門牽頭的市政設施綜合協調機制，統籌謀劃項目，開展專項體檢和地下管網建設綜合實施方案編制，加快配套設施建設進度。

摘自　《中國建設報》　2024.11.26　哲文

 

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