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本文主要是一種歷史性的角度來看待BIM，時間跨度是幾十年。

全棧工程師的概念

全棧工程師是指掌握多種技能，并能利用多種技能獨立完成產(chǎn)品的工程師。也稱為“全端工程師”(同時具備前端和后臺的開發(fā)能力)，英文Full Stack developer。由于計算機行業(yè)分工極為細致，所以全棧工程師的要求就很高，極少有人能夠真正達到，但是需求越來越旺盛。

             

據(jù)報道，2019年從各大名企的招聘現(xiàn)狀來看，不僅僅是國內(nèi)的BAT大廠，90%的Facebook等FLAG公司都已聲稱只招Full Stack Engineer（全棧工程師）。

隨著低端編程的自動化水平越來越高，而越來越有被AI自動編程取代的趨勢，所以將來人類的程序員大概就只剩下全棧工程師了。

建筑的分工體系

傳統(tǒng)建筑業(yè)（AEC）也是一個高度專業(yè)分工的行業(yè)集群，建筑、結(jié)構(gòu)、機電、景觀、測繪、造價、項管、運維等等，僅結(jié)構(gòu)專業(yè)內(nèi)部都有十幾類細分的專業(yè)工程師，運維過程中有多達十三類需要專業(yè)資格證書才能上崗的專業(yè)崗位。大約只有建筑師（作為架構(gòu)師的Architect）、項目經(jīng)理等少數(shù)專業(yè)是高度整合、強調(diào)全棧的人才。總體來說，建筑行業(yè)是以不斷細化分工為主的專業(yè)領(lǐng)域，全棧并不是一個主流、人數(shù)較少但地位甚高，這實際上是任何一個工業(yè)體系之必然，而建筑又是一個多工業(yè)體系匯總而成的超級領(lǐng)域。

隨著BIM技術(shù)的不斷快速演進，開始出現(xiàn)這樣的需求：基于BIM技術(shù)的全棧工程師。全棧的要求在國外初見于“BIM經(jīng)理”這一崗位上，但國內(nèi)由于生產(chǎn)方式落后，就連“CAD經(jīng)理”這前一個版本尚未發(fā)展出來，就遇到了BIM技術(shù)的來襲。而且國外已經(jīng)開始朝向更高境界的生產(chǎn)方式演進，即由BIM技術(shù)改造過的傳統(tǒng)專業(yè)分工體系，而且隨著BIM技術(shù)不斷普及，信息化工具也在不斷改變著工程師的專業(yè)邊界，跨界變得更加主流，逐漸開始動搖傳統(tǒng)分工體系。

但是，發(fā)達國家囿于早已固化的法律、保險、審計等追責(zé)體系的過度完善，導(dǎo)致BIM技術(shù)無法突破傳統(tǒng)框架，這意味著極為需要生產(chǎn)方式層面的整體升級很難于完成，于是這一歷史性任務(wù)可能會落到“中國建造模式”的肩膀上。有意思的是，尚未完成像發(fā)達國家那樣細密分工體系及其配套問責(zé)機制，在這里居然成了優(yōu)點，這導(dǎo)致中國有可能會又一次的跳級，”既完成0到1，又直接跳到4“（中國模式：新營造生產(chǎn)方式系列之2）。而這一生產(chǎn)方式的切變過程，幾乎完全就應(yīng)當(dāng)是由全棧工程師主導(dǎo)完成的。實際上，中國的基建狂魔的成就正是在這些全棧的管理人員和技術(shù)人員帶領(lǐng)下完成的，中國應(yīng)該已經(jīng)擁有了世界上最大的全棧工程師群體，將來發(fā)揮歷史性作用時也許可以稱之為“全棧工程師紅利”。

整合與分工

整合是為了更好的分工，唯有高水平的整合管理才能令分工更加細化。但是在建筑工程界，學(xué)習(xí)一門專業(yè)技術(shù)的難度遠遠大于IT行業(yè)學(xué)習(xí)一門開發(fā)語言，許多專業(yè)本身特別是建筑學(xué)就已經(jīng)相當(dāng)于全棧工程師了。BIM技術(shù)為這種跨專業(yè)的協(xié)作提供了可能，大量出現(xiàn)全棧工程師的希望開始出現(xiàn)。尤其在專業(yè)工種將來逐漸要被AI機器人取代的前景下，人類也許就只能從事全棧工程師的工作了，因為這是依靠大量經(jīng)驗歷練出來的，他需要學(xué)習(xí)大量的跨專業(yè)知識、但又不能太過于縱深，只有大量實踐經(jīng)驗才能真正讓人掌握這個學(xué)習(xí)的尺度。

在整個BIM全生命周期流程體系中，中國還比較缺乏一些像美國那樣的精細的專業(yè)分工，如圖中的Programming和Commissioning（相當(dāng)于國內(nèi)的建筑功能早期策劃與最終驗證），這背后有其生產(chǎn)方式的代差、也有一定的技術(shù)史因素。

（圖片出自《Problem Seeking》）

了解諸多技術(shù)似乎將會成為BIM生產(chǎn)方式的必要前提，更加是全棧工程師的知識基礎(chǔ)，BIM本身自帶的整合特性使得傳統(tǒng)分工體系無法支撐，從而需要一整套新的分工體系，如圖所示為一家外資設(shè)計院所做的嘗試，出現(xiàn)了數(shù)個因為BIM流程而帶來的新崗位。可以想象，如果沒有BIM全棧工程師的整合（在圖中對應(yīng)的是BIM Manager），他們是無法協(xié)同起來的。而這種BIM經(jīng)理卻并不是傳統(tǒng)某個建筑類專業(yè)的知識背景，而多數(shù)是傳統(tǒng)CAD經(jīng)理轉(zhuǎn)化而來，多為計算機專業(yè)背景。

 

（圖片出自《BIM Manager》）

這種做法讓我們看到一個可能性：并不是傳統(tǒng)建筑分工下的某個專業(yè)來學(xué)習(xí)BIM知識，而是計算機專業(yè)的BIM經(jīng)理，或本就具備全棧思維的聰明的經(jīng)理人充當(dāng)全棧工程師，并創(chuàng)造必要的新崗位以融入傳統(tǒng)設(shè)計施工過程。本來BIM就是計算機領(lǐng)域的技術(shù)革命對建筑領(lǐng)域產(chǎn)生的影響波及所致，現(xiàn)在就連工作崗位也都開始要被計算機所統(tǒng)治了，難怪有人說將來的世界是程序員主宰的世界。

甚至于，計算機新技術(shù)從追求融入傳統(tǒng)建筑流程開始走向完全自主創(chuàng)新，也就是技術(shù)上的革新開始提升到業(yè)務(wù)和管理流程的革新，進而上升到制度革新，翻盤應(yīng)用。在整個技術(shù)變革的過程中，基于BIM的全棧工程師充當(dāng)了核心力量，他們有能力選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來“等同BIM”，無論這種技術(shù)是工業(yè)化幾點零。而且，大約只有中國的全棧工程師才有可能跨越工業(yè)1.0-4.0全工業(yè)化歷史，來混成式地優(yōu)選適當(dāng)?shù)募夹g(shù)。

注：本文已刊載于《新營造》雜志，稍有改編。

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