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房地產市場監管科：一是學深悟透，凝聚共識謀發展。圍繞“對標對表、錨定目標、拓寬視野、統籌全局、五念耦合”認真學習，學重點、學思路、學要求，思考差距不足、思考目標定位、思考重點工作，切實把思想和行動統一到局黨組決策部署上來、統一到房地產高質量發展上來。二是錨定目標，破解難題求突破。梳理全年目標任務和重點工作，對各項工作再細化、再完善、再提高，對2025年的工作早謀劃、早思考、早著手，力爭在保交房上求突破、在房地產高質量發展上求創新、在服務水平上上臺階、在資金監管上再精準。三是傳導責任，圍繞大局勇擔當。細化工作任務，壓實崗位職責，以創新思維突破發展瓶頸，以奮發有為的狀態抓好貫徹落實，確保圓滿完成全年各項目標任務。
建筑市場監管科：一是錨定目標，攻堅克難。錨定建筑強企培育計劃，加大對我市重點建筑業企業在資質升級、業務拓展等方面的扶持力度，提振我市建筑業市場信心。二是統籌全局，開拓創新。加強信息化建設，提升監管效率；加強建筑用工實名制管理，完善建筑市場信用管理，嚴厲打擊違法違規行為，優化建筑市場環境。三是五念耦合，實干破局。加強違法發承包與掛證行為治理，以實干勁頭維護建筑市場良好秩序，做讓企業看得見、摸得著、得方便的實事。
科技與標準科：一是統一思想，加滿工作狀態。樹牢“一盤棋”的意識、深化“一條心”的思想、展現“一家人”的態度，緊緊圍繞全年目標任務，把力量凝聚起來、把責任擔當起來、把任務落實下去。二是破舊立新，提升工作能力。在思想上有所“破”，破除不求上進地躺平思想。在行動上有所“立”，放眼全局、直面問題、另辟蹊徑。調動科室人員積極性、主動性、創造性，在學干并重中練就過硬本領。三是加壓奮進，推動工作再上臺階。召開全市建筑業綠色智能建造和工程質量管理標準化工作現場會，持續加大綠色建材的推廣應用，持續貫徹學習“五種理念”思想，把贏在中層、深度工作、有解思維、求變意識、摸高理念作為今后干事創業的行動指南，確保圓滿完成科室全年目標任務。
法規科、監察支隊：一是面對住建法治和執法工作新形勢新常態，做到心中有數，對標對表，牢牢把握工作主動權。二是拉高標桿，在打造法治住建、依法治建領域深度耕耘，樂于資源共享、善于業務協同、勇于擔當補位。三是再梳理、再加壓法治政府建設和執法重點工作及目標，確保法治和執法工作高標準完成目標任務。
城建檔案科：一是牢牢把握工作主動權，加大城建檔案法宣傳力度，進一步推動城建檔案事業高質量發展。二是加強檔案業務培訓學習，提高檔案人員的自身業務素質和管理水平。三是積極推動市區城建檔案驗收試點工作，積累實地經驗，為下步全面開展工作打下堅實基礎。四是充分認識城建檔案工作的重要性和緊迫性，參考年初目標任務的時序節點，錨定目標，鉚足干勁，確保完成年度目標任務。
房地產業發展管理辦公室：一是主動工作，提振房地產市場回暖信心。開展“方便看房安居商丘”活動，為市民打造更加便捷、高效、優質的購房環境。二是積極助力，推動房地產市場政策落實。及時宣傳國家、省、市房地產市場平穩健康發展的新政策，協助局業務科室開展新政策后的市場調研和統計工作。三是五念耦合，提高深度工作能力。充分發揮行業主觀能動性，匯聚應變局、育新機、開新局的強大合力。
建筑業發展管理辦公室：一是錨定目標，推動發展。對標建筑業先進地區和優秀企業，立足協會職責，明確發展目標，主動探索創新，不斷提升建筑業發展管理的能力和水平。二是對標對表，牢牢把握工作主動權。通過調研走訪，了解企業的經營情況、發展需求和面臨的問題，將有關政策及時傳達給企業，把政策“含金量”轉化為企業獲得感。三是五念耦合，凝心聚力。牢固樹立“一盤棋、一條心、一家人”的思想，加強與相關部門和企業的溝通協調，凝聚發展合力，推動建筑業發展再上新臺階。
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