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本文來源：微信公眾號crefm001
2013-04-03
獨立意味著不依附（in-dependent），一件事物的獨立是從擺脫依附的地位開始的。BIM技術與FM管理模式在中國正面臨著這一進程。
BIM是建筑整合的信息化，是對建筑設施信息的處理過程，這種過程之前是分散在且依附于傳統作業的，這種依附的關系強烈到人們經常無法感覺到它的存在。一種全新的基于三維模型的計算機技術正在沖擊著這個傳統的觀念，這種技術被Laiserin稱之為CaBIM，這導致產生一個完全獨立的創新型業務，即BIM。這種新的業務是獨立的，它不再依附于傳統作業，而是獨立出來、自成體系，其系統化的整合能力強大到了甚至于可以令傳統業務圍繞著BIM而展開。
（參考：《作為獨立運作過程的BIM》，《CaBIM與BIM的關系》，《關于CaBIM的舉例分析》）
但是，獨立并不意味著脫離。正相反，這種獨立是為了更好的反哺傳統作業，BIM與傳統業務的協作模式正在深刻地改變中國的建筑設施行業。這種強大必然需要她作為一個獨立的運作過程接受磨礪，甚至于是需要一個獨立的成長環境，而不受傳統作業及其固有觀念的約束，否則她不可能產生我們所期待的那種巨大的顛覆性力量。在目前國內所見一批BIM項目的摸索中，都展現出這種獨立性所帶來的巨大力量，這不再是簡單的一項新技術的應用了，而是一種新的業務、甚或是一個新的代際變遷。
這是時代的要求。正如在中國遍行的物業管理（wuye
這項業務粗糙簡單，數以千萬計的保潔員、保安和萬能工構成了這個產業的主要作業人員，主要分布在住宅小區中（這是中國土地政策之下的城市的幾乎唯一合法的集合住宅形式，它正深陷開發商、居委會交織的錯綜復雜關系中），其覆蓋面之廣大導致其影響力波及到所有的不動產及建筑設施管理領域，甚至于是許多領先公司新成立的FM部門也被稱為“物業部”（包括外企和內企）。
BIM中簡單的軟件操作服務注定會像物業管理那樣泛濫。因此，也注定需要更加高端的服務從中誕生，這是BIM第二次的重生。就像今天的FM正在掙扎著從物業管理的陰影中尋求獨立一樣，雖然她從來就沒有依附于過物業，倒是依附于企業的內勤行政管理、基建不動產管理等等。作為高度整合的建筑設施管理模式，FM已經立足于管理較為完善的機構中，他們在新建項目的管理中甚至已經開始使用BIM技術。這種整合的力量正在逐漸的釋放，就像BIM技術帶給傳統建筑業的改變一樣。
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