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7月4日,市供熱和住房保障中心“領導干部上講臺”活動第一期開講。
活動中,梁家欣以“物業管理與紅色物業”為主線,從19世紀英國物業管理起源講起,梳理我國物業管理從萌芽起步到轉型升級的四階段發展歷程,重點闡釋“紅色物業”以黨建引領提升服務品質、打通聯系群眾“最后一百米”的核心要義。此次授課指出,“紅色物業”的“紅”體現在三方面,一是紅在引領,既要保留企業原始利益驅動,更要強化社會價值與公益屬性,搭建物業、社區、居民間的橋梁;二是紅在組織與隊伍,需完善黨建引領下的基層黨組織體系,壯大黨員隊伍,發揮示范帶頭作用;三是紅在機制,要將“紅色物業”建設納入城市基層黨建總體部署,形成市、區、街道、社區四級黨組織領導的體制機制。
我市啟動黨建引領沂蒙紅色物業工作以來,打造“沂蒙紅管家、服務三六五”品牌,構建“黨建引領、社區抓總、各方聯動、物業先行”格局;市縣兩級成立領導小組與推進辦公室,成立物業行業黨委,推動物業和業委會黨組織建設;出臺服務標準,落實“三會三公開”機制,開展星級評定,發布物業“紅黑榜”;建立多方聯動機制,召開物業管理聯席會和業主懇談會,解決眾多民生問題。下一步,我市沂蒙紅色物業將落實“五深化五提升”,深化黨建引領、服務提升、共治共享、隊伍建設、智慧賦能,推動物業管理向數字化、智能化轉型升級,提升社區治理現代化水平。
通過此次活動,市供熱和住房保障中心干部職工進一步深刻理解“紅色物業”的內涵與重要性。大家紛紛表示,要將所學知識運用到實際工作中,結合全市住建系統“包小區、幫物業、惠民生”活動,不斷提升物業服務水平,增強居民的獲得感、幸福感和滿意度。
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