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“ 一個人不可能兩次跨入同一條河流。”

針管筆是手工畫圖時代的主要工具，是土建專業(yè)的必修課，今天整個行業(yè)都在電腦上畫圖了，誰還會用針管筆去畫BIM模型呢？

看劇本：

「全過程的BIM正向設(shè)計」，是以偽概念為基礎(chǔ)的一種實踐方式，本身也是一種虛無縹緲的東西。我選擇這樣做，只是單純地認(rèn)為，它符合BIM的特性，無損的信息傳遞。一旦選擇了BIM，設(shè)計過程中就必然會生產(chǎn)很多數(shù)據(jù)，而我覺得這些數(shù)據(jù)就應(yīng)該一直保

「正向設(shè)計」與其說是傳統(tǒng)設(shè)計的改革，不如說是傳統(tǒng)設(shè)計的演化過程，它有無數(shù)種可以，有無數(shù)種選擇，有無數(shù)種組合，唯獨沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

區(qū)展聰，公眾號：裝BIM住宅小區(qū)BIM正向設(shè)計 ? 從入門到崩潰

作者太過于著急把所有的問題都放在一篇文章里都要寫完，要是分成一節(jié)一節(jié)的發(fā)他幾十篇就能講的比較透了。這個劇本要好好拆分出來細(xì)細(xì)品味才是一部好劇。

一個設(shè)計師想解決設(shè)計院的標(biāo)準(zhǔn)化問題，一個設(shè)計院想解決甲方的標(biāo)準(zhǔn)化問題，一個項目想解決整個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化問題。這有可能嗎？

01

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針管筆能不能做正向設(shè)計

如果不考慮設(shè)計周期和成本預(yù)算的話，手工畫圖都能完成正向設(shè)計。手工針管筆這種工具都能完得成，那還有什么軟件完不成啊？ArchiCAD群的朋友就說是Revit不行，用AC就可以，這哪里是什么軟件的問題。

針管筆她不香嗎？

在計算機(jī)制圖普及之前，設(shè)計師都是拿針管筆畫圖的。這款筆一畫到硫酸紙上就不好改了，改得拿刮刀刮，刮的太多了，硫酸紙都能刮出洞出來。于是要先想好，先胸有成竹，然后再落筆。跟水墨畫的畫法一樣，油畫則可以不斷覆蓋修改。

針管筆才是真正的本色出演，請開始你的表演：難不成會有人以BIM的名義用針管筆復(fù)古式畫圖？

02

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甲方參演

網(wǎng)友甲：

在三維做設(shè)計里遇到問題，先回憶下傳統(tǒng)方式怎么解決的，現(xiàn)在的方式是不支持還是更先進(jìn)，實現(xiàn)方式不一樣的情況下，目的與效果是否一致，一致的話評，評判效率與審查方式是否出現(xiàn)問題，如果是效率問題，對比下傳統(tǒng)方式是否已經(jīng)瓶頸了，新的方式是否提供了充足的手段來彌補甚至超越，如果是評審角度出問題，能否協(xié)商或者偽裝，當(dāng)然了，如果要思考那么多才能做出來，去她的bim…那就等別人成功了再直接搬過來好了

網(wǎng)友乙：

感覺文章里的第二步有些問題，如果房型確定了，比如abcd四個戶型，在強排的時候，每棟樓只能是這其中幾種的組合，而不能反過來再影響戶型。否則無窮盡了。之前我發(fā)過testfit的動圖，他們就是這個原則。

陳光：

國內(nèi)住宅地產(chǎn)的testfit的影響因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國外商業(yè)地產(chǎn)FM那種，他們那都是明確邊界條件下的空間最優(yōu)化，所以有許多成熟工具可以用。國內(nèi)這么多年了，這么大量的項目，還沒有。所以為了勝任這么復(fù)雜多變的，尤其是還有許多非量化因素的需求，它只能用最簡單的技術(shù)組合，也就是CAD和Excel。國外那種testfit的復(fù)雜性，大概與國內(nèi)的樁基選型工具類似

網(wǎng)友甲：

CAD和Excel結(jié)合的門檻比Revit和Excel結(jié)合要高

陳光：

CAD和Excel這兩個工具常用的時候并不是結(jié)合在一起，而是被分別獨立用，需要用哪個的時候就用哪個。一個負(fù)責(zé)畫圖，一個負(fù)責(zé)當(dāng)計算器。畫圖里面也有一定的計算功能，比如面積。

網(wǎng)友甲：

分別獨立使用就意味著這兩者溝通出現(xiàn)信息不對稱

陳光：

人腦來溝通啊。這種模式是徹底的計算機(jī)輔助設(shè)計，輔助。

網(wǎng)友甲：

你問問做萬達(dá)的人，商鋪面積計算的工作吧。絕對是乙方設(shè)計團(tuán)隊里恨之入骨的。過程就是不斷改面積先，抄數(shù)字Excel。同一個人腦在兩個數(shù)據(jù)庫之間操作也會出現(xiàn)失誤的，更別提抵觸了

陳光：

商業(yè)的還算是簡單的，住宅的復(fù)雜性才最高，因為需求的不確定。商業(yè)的數(shù)據(jù)錯誤那是常態(tài)，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的招商部門（或代理）在與客戶溝通的時候，那個單價按公司規(guī)定是調(diào)不了的了，于是就調(diào)面積。怎么調(diào)面積呢，因為國內(nèi)并沒有統(tǒng)一的面積計算準(zhǔn)則，所以合同里面寫多少和實際的多少，人為的創(chuàng)造賬實不一致。

住宅那個要是邊界條件都確定了，那倒是最簡單的了，現(xiàn)在說的就是邊界條件不確定，一會兒又來一個，明天又推翻前面一個，天天都是新的不確定性的需求，歐展聰那個文章講的就是這個意思，怎么對付這種不確定性的大量的需求呢？CAD。

這就是隨叫隨改模式，這個BIM最受不了。甲方說“把這條線往上面挪一點，對對對，就到這兒”。就是CAD最擅長的，Revit要死掉了。

網(wǎng)友甲：CAD是擅長不考慮其他，先割裂的改

網(wǎng)友丙：

割裂的改也有割裂的改的好處，舉個栗子。我有個住宅項目，就是正向，都做完了十幾個單體，甲方要整體改立面，如果CAD的話我就可以拆分給每棟樓2-3個人同步開始改，Revit立面涉及到單體平面，每個單體只能一個人做，修改時間大幅加長。

陳光：

這涉及到甲方的需求管理問題了。萬達(dá)已經(jīng)是國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度最高的一家了，萬科在住宅領(lǐng)域也是這樣。相比于國外以FM模式為主的甲方的標(biāo)準(zhǔn)化程度來說，萬達(dá)萬科都是小兒科。

國內(nèi)這種高周轉(zhuǎn)，快速施工當(dāng)晚出圖，需要的就是CAD這種萬能可變的工具。如果需求是明確的，也就是產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，那就是標(biāo)準(zhǔn)化的模塊化的正向設(shè)計了。

所以我們看到國外的很多BIM案例，那背后都是甲方的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，在那里控制著這些不確定性，包括迪士尼。

當(dāng)甲方開始參演這部戲的時候，一切邊界條件都改變了。

甲方有時候會強制你用BIM做正向設(shè)計，有時候又會說哪怕你用針管筆畫我也不反對，趕快給我畫完，今晚出圖。他的這種迷之迷惑，連娜拉都能出走。

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