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本文來源：微信公眾號
“ 一圖勝千言。”
圖紙的角色設定：超級復合的耦合節點。
什么是超級耦合：全生命周期的耦合節點，決策鏈的耦合節點，產業鏈的耦合節點。
當BIM這場大戲在中國拉開序幕之后，它卻直指要革掉圖紙的命，于是劇情就不斷的反轉了。
01
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圖紙在甲方的決策鏈
甲方看不看圖紙？
甲方內部可以分為三個層次，最高決策層屬于非結構化決策，全靠經驗，下面是結構化決策層，主要是走流程按章辦事，最下面是一般具體作業。
最高層做這個非結構化的決策，是事關企業重大風險的決策，這沒有幾十年的行業歷練是不可能做到這個位置的。
因此，決策上的變革有多難：在一個組織里面從非結構化變成結構化決策，不只是單純的技術變革問題，就連整個組織架構決策流程都要改
像設計決策這種超級復雜的決策行為，從一開始拿地，這個絕對是甲方最高決策層要參與的，里面就包含了設計決策的內容，其實就決定了許多設計的具體因素了；
一直到最后施工圖甲方審圖做決策，中間迭代了多少版本，經手了多少人。
而設計圖本身又是前后一貫的，她都指代著同一個虛擬建筑，BIM術語叫做as-built模型。
02
—
圖紙是工程的七寸
為什么歐特克在建筑信息化領域能執牛耳，就是因為他抓住了這個最核心的東西，圖紙就是這個七寸部位。
要是問誰是第二，一時還想不出來，好像有很多。棒打七寸的戲不是那么好演的。
國內設計軟件的老大是PKPM，主要是結構專業。建筑專業是天正，也是在AutoCAD平臺上二次開發出來的，機電就有一大堆了，其中廣聯達4億收購的鴻業就是以機電擅長的（此收購緣于BIM，之前還收購了歐洲機電BIM設計軟件MagiCAD）。這些幾乎全都是歐特克開創出來的CAD技術路徑。
自從工業革命發明了三視圖方法之后，工程圖就成為工程領域效率最高的生產力工具，無他。此后幾百年只有畫圖工具不斷在提升，從針管筆硫酸紙到電腦鼠標。
而畫圖這件事本身，就沒有過什么變化，一直到BIM思想的出現。而與此同時，硫酸紙曬圖工藝導致的藍圖的藍色，即使在全部CAD畫圖之后二十年，還一直演出它的本色。
所謂的BIM要革CAD的命，其實本質上是模型技術取代圖紙技術，BIM建模取代CAD制圖。現在的三維軟件已經很成熟了，可以全自動出圖，任意剖切出圖。
但是BIM這出戲的前提是三維模型里的信息數據要足夠豐富，由于信息數據的缺少，導致BIM這場革命遲遲不能上演，所以CAD還將會長存。
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