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本文來源：微信公眾號crefm001
2013-07-17
當一個人面臨不熟悉的專業領域的問題時，他可能會陷入理解上的困境，這很自然，隔行如隔山。在專業分工日益精細的今天，極少有人能夠精通超過兩三個專業，更不用說BIM或FM信息化技術所涉及到的幾十種專業了。（FM細分專業有49種，BIM的涉及面更是上百種）
但是，我們在尚未具備很強的行業特點的BIM圈子中，常會遇到這樣的思考：某項專業功能，以某種軟件或軟件組合能否實現？
這里的主語通常被省掉，而當你加之確定的主語時會得到不同的結論，比如找到了一個合適的人才，他可以做這件事，于是答案就是肯定的，反之就是否定的。目前來看，在我認識的幾百名BIM技術高手中，以他們個人的天才般的能力及其組合中，我還沒有發現什么問題是不能被解決的。
但是，在事實上，也即他們所處的工程項目實踐中，幾乎每個類似于上述“專業功能的問題”都存在未能被很好解決的情況。其實，倘若把這些BIM技術問題或FM信息化問題替換成傳統工程項目的某項操作，比如某項設計、某項施工、某項運作等等，也會發現同樣的問題存在，即：就全社會而言，在理論上，一個單項任務總是能夠被某個特定的人以某種方式完成，但是在實踐上，卻總不能如愿。
思及我曾經定義的關于BIM應用尺度分級：個人級、企業級（團隊級）、行業級。我開始有點懷疑：是否存在個人級的BIM作業？
至少在FM信息化領域，我已經可以比較自信的說，個人級的FM信息化作業是不存在的，盡管在一個FM信息化項目中肯定會有大量的個人作業，但那是在團隊作業中的個人分工而已，若無團隊級作業在前，則根本沒有個人級作業可言。
我們在無數的BIM實踐的討論之中都面臨著一種空前的困境，這種困境的基礎居然是理解本身。不能理解，困惑，迷茫。前景無比光明，但是又與漫無邊際的討論、層出不窮的問題與漏洞百出的商業模式并存在一個項目中。整個BIM的大廈仿佛建立在沙灘上一樣，可以非常偉岸，也可以隨時坍塌。
這種理解上的困境，蔓延在BIM所能出現的任何角落中。
我想，解決這種困境的方法，可能完全不在技術，而在管理。理解這種困境的機理，可能不是工程師（engineer）思維可以做得到的，需要的是架構師（architect）思維。沖出困境的道路，可能完全不是從個人到團隊再到行業的方向，而是反過來。答案完全不在局部，而在系統全局。
【陳光 評注】從這里開始，我們產生了對于個人級BIM的懷疑，到最后終于徹底的否定了個人的BIM，開始走向以兩兩協作為最低標準的BIM階段。
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