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2014-07-08

【1】制造業(yè)與建筑業(yè)

在理論上，建筑業(yè)也屬于制造業(yè)，是高度離散制造業(yè)：每次建造的東西都是獨(dú)特的產(chǎn)品。但是，在實(shí)踐上，又完全不同于制造業(yè)。當(dāng)然，制造業(yè)的各方面的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于建筑業(yè)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。BIM的精神實(shí)質(zhì)就是要將建筑業(yè)進(jìn)行“制造業(yè)化”，并且還能夠同時(shí)滿足建筑業(yè)的個(gè)性化需要。在航天等先進(jìn)制造業(yè)中，類似于BIM的計(jì)算機(jī)技術(shù)早已非常發(fā)達(dá)和普及，各行業(yè)對(duì)比來看，建筑業(yè)簡(jiǎn)直是墊底的一個(gè)行業(yè)。

這一切都與建筑業(yè)的獨(dú)特性有關(guān)：即生產(chǎn)一個(gè)建筑物，所涉及到的專業(yè)類型之復(fù)雜、建材設(shè)備種類之多、生產(chǎn)周期之長(zhǎng)、質(zhì)量之不可控、人員涉及面之大，都是一般制造業(yè)不具備的，尤其是同時(shí)具備這些特點(diǎn)。這導(dǎo)致了建筑業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性，再加上房地產(chǎn)的投融資、政策法規(guī)，設(shè)計(jì)行業(yè)的資質(zhì)管控、施工行業(yè)的勞工糾紛問題、工程造價(jià)的腐敗問題，等等，使得每個(gè)工地都變成了一個(gè)小社會(huì)、而不僅僅是一個(gè)車間。

當(dāng)我們使用制造業(yè)的慣常思維去觀察房地產(chǎn)建筑業(yè)時(shí)，就會(huì)遇到巨大的不同于制造業(yè)的困難，首先的普遍的困難就是表述的困難，無論是對(duì)于整體戰(zhàn)略的表述，還是具體任務(wù)的表述，乃至于一個(gè)簡(jiǎn)單的采購(gòu)物品從設(shè)計(jì)源頭到采購(gòu)到庫(kù)房的整個(gè)過程的描述，都存在困難，更不用說表述整個(gè)建筑物這個(gè)最終產(chǎn)品本身了。解決“表述”的困難，這就是BIM技術(shù)被創(chuàng)造出來的一個(gè)初衷，BIM模型在英文中意思就是“關(guān)于建筑設(shè)施的物理性能和各方面屬性的綜合性的直觀的表述”。而在制造業(yè)中表述一個(gè)產(chǎn)品也好，一個(gè)任務(wù)也好，都相對(duì)沒有如此困難。

所以許多開發(fā)商的管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)遇到這種困難，而在看到BIM技術(shù)時(shí)，就眼前一亮，這是很可以理解的。于是，就有一個(gè)設(shè)想，拿BIM模型技術(shù)來充分的幫助管理層進(jìn)行表述，以減少各方面對(duì)于同一個(gè)事務(wù)理解上的不同，從而減少錯(cuò)誤、加速流程和降低成本。這將會(huì)生成一整套的研發(fā)計(jì)劃，最終落地到BIM團(tuán)隊(duì)與各部門團(tuán)隊(duì)配合起來的操作細(xì)則。

【2】信息流水線生產(chǎn)模式

制造業(yè)早早就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)流水線了，這是100年前就成熟的模式；而在建筑業(yè)，國(guó)內(nèi)還沒有完成工業(yè)化，還正處在工業(yè)化的早期階段。尤其是，建筑物的生產(chǎn)本身特點(diǎn)導(dǎo)致了很難于像生產(chǎn)線那樣進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，除了戶型定型的住宅建筑、以及重復(fù)進(jìn)行同一類型項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)（可以使用重復(fù)利用的模板），所以這條路即使在千億產(chǎn)值的萬科公司也是摸索了10年之后還不敢大規(guī)模的動(dòng)作。

但是，由于BIM技術(shù)的崛起，僅考慮信息流這一條線來看，實(shí)現(xiàn)“信息的生產(chǎn)線”是完全可行的。以信息流線為核心，展開人員、物資等的流線，這種基于信息化的管理模式早已在國(guó)外普及了。這也是為何國(guó)外企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)會(huì)如此之快，因?yàn)樗麄冊(cè)诠芾砩弦呀?jīng)先做好了準(zhǔn)備，這種管理的需求其實(shí)也是推動(dòng)BIM技術(shù)不斷進(jìn)步的源動(dòng)力之一。

流水線的設(shè)計(jì)架構(gòu)，需要高度專業(yè)而又豐富經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，一旦設(shè)計(jì)完成，就可以投入到普通工人手中進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不斷的體系維護(hù)。這個(gè)模式在目前開發(fā)商和外部顧問他的力量下是具備可行性的。只是為了達(dá)到這一點(diǎn)，需要進(jìn)行大規(guī)模的業(yè)務(wù)流程再造（BPR），而且不能限于國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的陳規(guī)陋習(xí)。尤其是思想觀念上，必須要在整個(gè)企業(yè)的思維面貌上進(jìn)行再造，這就要求無論是管理核心團(tuán)隊(duì)、還是BIM團(tuán)隊(duì)，都必須擁有全局視野、系統(tǒng)化思維的人才。只有他們才能長(zhǎng)期連續(xù)的掌控整條生產(chǎn)線的運(yùn)作。

達(dá)到這種境地，開發(fā)商的BIM戰(zhàn)略可以說是實(shí)現(xiàn)了。此時(shí)已經(jīng)具備了一個(gè)可以復(fù)制到第二個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理模式——此時(shí)BIM不再作為一項(xiàng)電腦技術(shù)，而是一整套的管理模式，一種基于信息流水線生產(chǎn)的模式。這其實(shí)也是領(lǐng)先的房地產(chǎn)開發(fā)商所追求的，只是許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人并不具備很深厚的制造業(yè)經(jīng)歷，難于在極高的戰(zhàn)略層面上看到未來的景象，當(dāng)然，現(xiàn)在社會(huì)上也很難請(qǐng)到合格的BIM顧問，這也阻礙了行業(yè)的發(fā)展。

【3】工程會(huì)計(jì)

今日建筑工程界的陳規(guī)陋習(xí)之多，我想就算是90年代的一般工廠里的車間主任都會(huì)覺得驚訝。這是建筑業(yè)從教育的源頭、到實(shí)踐的落地整個(gè)一條產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作水平低下的表現(xiàn)。比如工程會(huì)計(jì)的概念，這是財(cái)務(wù)專業(yè)和工程造價(jià)專業(yè)復(fù)合起來的專業(yè)，開發(fā)商里面應(yīng)該充滿了這種人，她既能從財(cái)務(wù)角度去監(jiān)控、又能熟練的理解工程事務(wù)，從而全面掌控工程成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是這種人奇缺。

她所需要的技能，是來自兩個(gè)專業(yè)，是必須通過大量的自學(xué)才能獲得的、而不僅僅是高校教育可以提供的，再說高校教育已經(jīng)僵死在十幾年前了。更主要的是，她必須具備一種復(fù)合專業(yè)的思維方式，這種思維習(xí)慣是在長(zhǎng)期工作中形成的、且需要不斷的提煉總結(jié)。我們現(xiàn)在不能指望所有人都是這樣，首先需要那些架構(gòu)和維護(hù)生產(chǎn)線（詳見前述的信息生產(chǎn)線）的人具備即可。

利用信息化技術(shù)的推行，“倒逼”各專業(yè)工種去努力學(xué)習(xí)復(fù)合型的知識(shí)，以完成公司交給的任務(wù)，這在國(guó)內(nèi)制造業(yè)公司中已經(jīng)是家常便飯。BIM技術(shù)在此就能夠起到這種作用。

類似于工程會(huì)計(jì)的情況還有很多，包括甲方設(shè)計(jì)師（不是設(shè)計(jì)院那種實(shí)則繪圖員的設(shè)計(jì)師）、甲方項(xiàng)目經(jīng)理（不是那種只想著要跟甲方索賠的無賴項(xiàng)目經(jīng)理）、工程采購(gòu)（熟知各種采購(gòu)產(chǎn)品的特性，能夠評(píng)估其采購(gòu)合理性的人）等等。

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