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    漫談系列34 制造業(yè)與建筑業(yè)

    發(fā)布于:2023-01-15 17:56:51

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    2014-07-08

    【1】制造業(yè)與建筑業(yè)

    在理論上,建筑業(yè)也屬于制造業(yè),是高度離散制造業(yè):每次建造的東西都是獨(dú)特的產(chǎn)品。但是,在實(shí)踐上,又完全不同于制造業(yè)。當(dāng)然,制造業(yè)的各方面的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于建筑業(yè),這是不爭(zhēng)的事實(shí)。BIM的精神實(shí)質(zhì)就是要將建筑業(yè)進(jìn)行“制造業(yè)化”,并且還能夠同時(shí)滿足建筑業(yè)的個(gè)性化需要。在航天等先進(jìn)制造業(yè)中,類似于BIM的計(jì)算機(jī)技術(shù)早已非常發(fā)達(dá)和普及,各行業(yè)對(duì)比來看,建筑業(yè)簡(jiǎn)直是墊底的一個(gè)行業(yè)。

    這一切都與建筑業(yè)的獨(dú)特性有關(guān):即生產(chǎn)一個(gè)建筑物,所涉及到的專業(yè)類型之復(fù)雜、建材設(shè)備種類之多、生產(chǎn)周期之長(zhǎng)、質(zhì)量之不可控、人員涉及面之大,都是一般制造業(yè)不具備的,尤其是同時(shí)具備這些特點(diǎn)。這導(dǎo)致了建筑業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性,再加上房地產(chǎn)的投融資、政策法規(guī),設(shè)計(jì)行業(yè)的資質(zhì)管控、施工行業(yè)的勞工糾紛問題、工程造價(jià)的腐敗問題,等等,使得每個(gè)工地都變成了一個(gè)小社會(huì)、而不僅僅是一個(gè)車間。

    當(dāng)我們使用制造業(yè)的慣常思維去觀察房地產(chǎn)建筑業(yè)時(shí),就會(huì)遇到巨大的不同于制造業(yè)的困難,首先的普遍的困難就是表述的困難,無論是對(duì)于整體戰(zhàn)略的表述,還是具體任務(wù)的表述,乃至于一個(gè)簡(jiǎn)單的采購(gòu)物品從設(shè)計(jì)源頭到采購(gòu)到庫(kù)房的整個(gè)過程的描述,都存在困難,更不用說表述整個(gè)建筑物這個(gè)最終產(chǎn)品本身了。解決“表述”的困難,這就是BIM技術(shù)被創(chuàng)造出來的一個(gè)初衷,BIM模型在英文中意思就是“關(guān)于建筑設(shè)施的物理性能和各方面屬性的綜合性的直觀的表述”。而在制造業(yè)中表述一個(gè)產(chǎn)品也好,一個(gè)任務(wù)也好,都相對(duì)沒有如此困難。

    所以許多開發(fā)商的管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)遇到這種困難,而在看到BIM技術(shù)時(shí),就眼前一亮,這是很可以理解的。于是,就有一個(gè)設(shè)想,拿BIM模型技術(shù)來充分的幫助管理層進(jìn)行表述,以減少各方面對(duì)于同一個(gè)事務(wù)理解上的不同,從而減少錯(cuò)誤、加速流程和降低成本。這將會(huì)生成一整套的研發(fā)計(jì)劃,最終落地到BIM團(tuán)隊(duì)與各部門團(tuán)隊(duì)配合起來的操作細(xì)則。

    【2】信息流水線生產(chǎn)模式

    制造業(yè)早早就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)流水線了,這是100年前就成熟的模式;而在建筑業(yè),國(guó)內(nèi)還沒有完成工業(yè)化,還正處在工業(yè)化的早期階段。尤其是,建筑物的生產(chǎn)本身特點(diǎn)導(dǎo)致了很難于像生產(chǎn)線那樣進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),除了戶型定型的住宅建筑、以及重復(fù)進(jìn)行同一類型項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)(可以使用重復(fù)利用的模板),所以這條路即使在千億產(chǎn)值的萬科公司也是摸索了10年之后還不敢大規(guī)模的動(dòng)作。

    但是,由于BIM技術(shù)的崛起,僅考慮信息流這一條線來看,實(shí)現(xiàn)“信息的生產(chǎn)線”是完全可行的。以信息流線為核心,展開人員、物資等的流線,這種基于信息化的管理模式早已在國(guó)外普及了。這也是為何國(guó)外企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)會(huì)如此之快,因?yàn)樗麄冊(cè)诠芾砩弦呀?jīng)先做好了準(zhǔn)備,這種管理的需求其實(shí)也是推動(dòng)BIM技術(shù)不斷進(jìn)步的源動(dòng)力之一。

    流水線的設(shè)計(jì)架構(gòu),需要高度專業(yè)而又豐富經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì),一旦設(shè)計(jì)完成,就可以投入到普通工人手中進(jìn)行生產(chǎn),同時(shí)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不斷的體系維護(hù)。這個(gè)模式在目前開發(fā)商和外部顧問他的力量下是具備可行性的。只是為了達(dá)到這一點(diǎn),需要進(jìn)行大規(guī)模的業(yè)務(wù)流程再造(BPR),而且不能限于國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的陳規(guī)陋習(xí)。尤其是思想觀念上,必須要在整個(gè)企業(yè)的思維面貌上進(jìn)行再造,這就要求無論是管理核心團(tuán)隊(duì)、還是BIM團(tuán)隊(duì),都必須擁有全局視野、系統(tǒng)化思維的人才。只有他們才能長(zhǎng)期連續(xù)的掌控整條生產(chǎn)線的運(yùn)作。

    達(dá)到這種境地,開發(fā)商的BIM戰(zhàn)略可以說是實(shí)現(xiàn)了。此時(shí)已經(jīng)具備了一個(gè)可以復(fù)制到第二個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理模式——此時(shí)BIM不再作為一項(xiàng)電腦技術(shù),而是一整套的管理模式,一種基于信息流水線生產(chǎn)的模式。這其實(shí)也是領(lǐng)先的房地產(chǎn)開發(fā)商所追求的,只是許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人并不具備很深厚的制造業(yè)經(jīng)歷,難于在極高的戰(zhàn)略層面上看到未來的景象,當(dāng)然,現(xiàn)在社會(huì)上也很難請(qǐng)到合格的BIM顧問,這也阻礙了行業(yè)的發(fā)展。

    【3】工程會(huì)計(jì)

    今日建筑工程界的陳規(guī)陋習(xí)之多,我想就算是90年代的一般工廠里的車間主任都會(huì)覺得驚訝。這是建筑業(yè)從教育的源頭、到實(shí)踐的落地整個(gè)一條產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作水平低下的表現(xiàn)。比如工程會(huì)計(jì)的概念,這是財(cái)務(wù)專業(yè)和工程造價(jià)專業(yè)復(fù)合起來的專業(yè),開發(fā)商里面應(yīng)該充滿了這種人,她既能從財(cái)務(wù)角度去監(jiān)控、又能熟練的理解工程事務(wù),從而全面掌控工程成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是這種人奇缺。

    她所需要的技能,是來自兩個(gè)專業(yè),是必須通過大量的自學(xué)才能獲得的、而不僅僅是高校教育可以提供的,再說高校教育已經(jīng)僵死在十幾年前了。更主要的是,她必須具備一種復(fù)合專業(yè)的思維方式,這種思維習(xí)慣是在長(zhǎng)期工作中形成的、且需要不斷的提煉總結(jié)。我們現(xiàn)在不能指望所有人都是這樣,首先需要那些架構(gòu)和維護(hù)生產(chǎn)線(詳見前述的信息生產(chǎn)線)的人具備即可。

    利用信息化技術(shù)的推行,“倒逼”各專業(yè)工種去努力學(xué)習(xí)復(fù)合型的知識(shí),以完成公司交給的任務(wù),這在國(guó)內(nèi)制造業(yè)公司中已經(jīng)是家常便飯。BIM技術(shù)在此就能夠起到這種作用。

    類似于工程會(huì)計(jì)的情況還有很多,包括甲方設(shè)計(jì)師(不是設(shè)計(jì)院那種實(shí)則繪圖員的設(shè)計(jì)師)、甲方項(xiàng)目經(jīng)理(不是那種只想著要跟甲方索賠的無賴項(xiàng)目經(jīng)理)、工程采購(gòu)(熟知各種采購(gòu)產(chǎn)品的特性,能夠評(píng)估其采購(gòu)合理性的人)等等。

    本文版權(quán)歸腿腿教學(xué)網(wǎng)及原創(chuàng)作者所有,未經(jīng)授權(quán),謝絕轉(zhuǎn)載。

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