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本文來源：微信公眾號
一則新聞：2021年4月29日，國美召開“BIM智能裝修平臺——國美X打扮家·家居家裝戰略暨APP上線發布會”， 國美零售創始人黃光裕、打扮家創始人兼CEO崔健出席會議現場。國美宣布正式進軍家居市場，目標3年實現5000億市場規模。
在BIM業界，這條新聞屬于所謂“家裝BIM”領域，或“互聯網家裝”。但是這件事由于黃光裕這等人物在主導，于是家電制造與零售業、互聯網、智能化、家居等等一系列領域都被攪動起來了，乃至于凡是能夠跟黃光裕掛上鉤的人物及其公司，無論是競爭對手還是合作方，或者恩怨情仇，都被納入到這次新聞宣傳戰中來了，一時間熱鬧非凡，似乎大幕拉開。
其實這個新聞如果沒有國美黃光裕這個角色的話，那打扮家BIM的新聞就很難引起關注了。這出BIM情景劇的正劇乃是作為家裝BIM企業之一的打扮家。
老佟神評：
BIM本后臺 拉扯前排來。我們知道，計算器永遠不可能進化成計算機，因為產品思路·技術路線·用戶群體南轅北轍。計算器制造商也不會自動獲得計算機行業的入場券，縱使用萬億個計算器模擬計算機，終于低效率被市場淘汰。這樣工具歸工具，千萬別攪和大數據·人工智能·垂直服務等異構產品。比較認同Autodesk叫設計自動化(Design Automation)，須含圖紙和BOM加工數據等全套服務。況且這些CEO大多IT出身，既不懂制造更不懂家裝制造。
由此預測: 黃光裕殺入家裝市場，高調挑戰海爾智家卡奧斯平臺(COSMOS Plat) ，大約因為2015年后物聯網平臺興起，黃尚在獄中錯過風口。可惜家裝不是家電，黃跨界運作略顯倉促，應是表達姿態·復出行動(Campaign)前哨戰而已。p.s. 家裝平臺 只裝不埋。
從2009年前淘寶要做數字化裝修門店開始，到今天已經有無數企業摸索過各種路徑，現在已經決定性的走向了BIM這條路（技術側）。
摘：打扮家創始人崔健算得上是創業者中頑強的存在，總能帶領企業絕處逢生。從最早的VR家裝，到城市合伙人和為裝企做供應鏈賦能，再到現在的BIM系統、在線設計與在線監理。在一次次轉變中，打扮家一直艱難生存，卻也總能在生死關頭獲得資本的助力，磕磕絆絆撐到了現在，家裝BIM終于抓住了一次行業風口。在國美成功控股打扮家之后，打扮家得到了相對充足的資金以供其持續投入家裝BIM的研發，而國美則進一步完善了自己的家裝行業布局，推動了“家·生活”戰略。
去年10月，黃光裕用9天時間說服了崔健，他最終拒絕了其他企業的入股，選擇了國美，自己成為占據一定股權的職業經理人。12月，國美投資拿下了“打扮家”80%股份，成為該公司的大股東。
這個格局想必會成為相當多的互聯網家裝企業的終局。這個賽道競爭還是很激烈的，他面臨的是阿里、鏈家貝殼、紅星美凱龍、小米、居然之家、蘇寧、字節跳動等企業的競爭。
國美花了多大的代價來收購打扮家？看看之前的股東就知道了，得要幾個億。
股權變更后，此前幾輪的融資股東紅星美凱龍、全筑股份、鼎信長城、明源云已經全部退出，國美旗下子公司海南貝智和上海薈僑將成為打扮家主要股東，合計持股80%
所以國美這次投資，無論在投資額度上還是在BIM技術的定位上，都達到了空前的高度，就會引發競品公司的跟進投入——這就是所謂對于創新技術的恐慌性投資
國美為什么需要打扮家呢？
摘：黃光裕提到，在BIM系統中將設計平臺、材料平臺、家居平臺和施工平臺放到一起，實際上是一個閉環。“要解決現在市場上的痛點，解決用戶問題，需要一個閉環式商業模式，有一個平臺共同參與，這是基礎。”此外，黃光裕認為，平臺應該信息共享、信息透明，“共享不是B端與B端之間，更多的是B端和C端之間，讓消費者看明白海量信息在哪里，可能會出現的問題在哪里，有多少人能解決問題等”。對于國美為什么進入家裝領域，黃光裕稱“國美是站在C端即用戶角度考慮問題”。他表示，家電和家裝的底層邏輯是相通的，就是圍繞產業鏈，通過用戶端來倒逼和檢討整個產業鏈的對策，在產業鏈里進行協同和優化。此外，黃光裕介紹，打扮家搭建了一個基本的經營模式，用平臺化的模式構建裝修的整個閉環，“未來還有很多事要做，這些僅僅是開始”。
這段臺詞對于BIM業界研究者來說聽的太多了。簡而言之，在黃光裕眼里，BIM是打通產業鏈的核心技術平臺。
而打扮家BIM軟件的技術核心是：裝載UE4引擎的實時渲染。有人認為BIM研發最燒錢，看到這里又好像不太燒錢了。虛幻引擎一看：中國市場火了，我們趕緊進入建筑市場。
額外的劇外旁白話，黃光裕這種老板會在什么條件具備的時候停止投資？
通常他們是有一個心理價位的，超過這個錢沒有效果就會停——如何判斷這個效果呢？這種事通常都是始于老板的豪言壯語，然后終于公司的績效考核。
唯有病魔基業長青，留得青山在。
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