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一則新聞：2021年4月29日，國美召開“BIM智能裝修平臺——國美X打扮家·家居家裝戰(zhàn)略暨APP上線發(fā)布會”， 國美零售創(chuàng)始人黃光裕、打扮家創(chuàng)始人兼CEO崔健出席會議現(xiàn)場。國美宣布正式進(jìn)軍家居市場，目標(biāo)3年實(shí)現(xiàn)5000億市場規(guī)模。

在BIM業(yè)界，這條新聞屬于所謂“家裝BIM”領(lǐng)域，或“互聯(lián)網(wǎng)家裝”。但是這件事由于黃光裕這等人物在主導(dǎo)，于是家電制造與零售業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、智能化、家居等等一系列領(lǐng)域都被攪動起來了，乃至于凡是能夠跟黃光裕掛上鉤的人物及其公司，無論是競爭對手還是合作方，或者恩怨情仇，都被納入到這次新聞宣傳戰(zhàn)中來了，一時間熱鬧非凡，似乎大幕拉開。

其實(shí)這個新聞如果沒有國美黃光裕這個角色的話，那打扮家BIM的新聞就很難引起關(guān)注了。這出BIM情景劇的正劇乃是作為家裝BIM企業(yè)之一的打扮家。

老佟神評：

BIM本后臺 拉扯前排來。我們知道，計(jì)算器永遠(yuǎn)不可能進(jìn)化成計(jì)算機(jī)，因?yàn)楫a(chǎn)品思路·技術(shù)路線·用戶群體南轅北轍。計(jì)算器制造商也不會自動獲得計(jì)算機(jī)行業(yè)的入場券，縱使用萬億個計(jì)算器模擬計(jì)算機(jī)，終于低效率被市場淘汰。這樣工具歸工具，千萬別攪和大數(shù)據(jù)·人工智能·垂直服務(wù)等異構(gòu)產(chǎn)品。比較認(rèn)同Autodesk叫設(shè)計(jì)自動化(Design Automation)，須含圖紙和BOM加工數(shù)據(jù)等全套服務(wù)。況且這些CEO大多IT出身，既不懂制造更不懂家裝制造。

由此預(yù)測: 黃光裕殺入家裝市場，高調(diào)挑戰(zhàn)海爾智家卡奧斯平臺(COSMOS　Plat) ，大約因?yàn)?015年后物聯(lián)網(wǎng)平臺興起，黃尚在獄中錯過風(fēng)口?？上Ъ已b不是家電，黃跨界運(yùn)作略顯倉促，應(yīng)是表達(dá)姿態(tài)·復(fù)出行動(Campaign)前哨戰(zhàn)而已。p.s. 家裝平臺 只裝不埋。

從2009年前淘寶要做數(shù)字化裝修門店開始，到今天已經(jīng)有無數(shù)企業(yè)摸索過各種路徑，現(xiàn)在已經(jīng)決定性的走向了BIM這條路（技術(shù)側(cè)）。

摘：打扮家創(chuàng)始人崔健算得上是創(chuàng)業(yè)者中頑強(qiáng)的存在，總能帶領(lǐng)企業(yè)絕處逢生。從最早的VR家裝，到城市合伙人和為裝企做供應(yīng)鏈賦能，再到現(xiàn)在的BIM系統(tǒng)、在線設(shè)計(jì)與在線監(jiān)理。在一次次轉(zhuǎn)變中，打扮家一直艱難生存，卻也總能在生死關(guān)頭獲得資本的助力，磕磕絆絆撐到了現(xiàn)在，家裝BIM終于抓住了一次行業(yè)風(fēng)口。在國美成功控股打扮家之后，打扮家得到了相對充足的資金以供其持續(xù)投入家裝BIM的研發(fā)，而國美則進(jìn)一步完善了自己的家裝行業(yè)布局，推動了“家·生活”戰(zhàn)略。

去年10月，黃光裕用9天時間說服了崔健，他最終拒絕了其他企業(yè)的入股，選擇了國美，自己成為占據(jù)一定股權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人。12月，國美投資拿下了“打扮家”80%股份，成為該公司的大股東。

這個格局想必會成為相當(dāng)多的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)的終局。這個賽道競爭還是很激烈的，他面臨的是阿里、鏈家貝殼、紅星美凱龍、小米、居然之家、蘇寧、字節(jié)跳動等企業(yè)的競爭。

國美花了多大的代價來收購打扮家？看看之前的股東就知道了，得要幾個億。

股權(quán)變更后，此前幾輪的融資股東紅星美凱龍、全筑股份、鼎信長城、明源云已經(jīng)全部退出，國美旗下子公司海南貝智和上海薈僑將成為打扮家主要股東，合計(jì)持股80%

所以國美這次投資，無論在投資額度上還是在BIM技術(shù)的定位上，都達(dá)到了空前的高度，就會引發(fā)競品公司的跟進(jìn)投入——這就是所謂對于創(chuàng)新技術(shù)的恐慌性投資

國美為什么需要打扮家呢？

摘：黃光裕提到，在BIM系統(tǒng)中將設(shè)計(jì)平臺、材料平臺、家居平臺和施工平臺放到一起，實(shí)際上是一個閉環(huán)。“要解決現(xiàn)在市場上的痛點(diǎn)，解決用戶問題，需要一個閉環(huán)式商業(yè)模式，有一個平臺共同參與，這是基礎(chǔ)。”此外，黃光裕認(rèn)為，平臺應(yīng)該信息共享、信息透明，“共享不是B端與B端之間，更多的是B端和C端之間，讓消費(fèi)者看明白海量信息在哪里，可能會出現(xiàn)的問題在哪里，有多少人能解決問題等”。對于國美為什么進(jìn)入家裝領(lǐng)域，黃光裕稱“國美是站在C端即用戶角度考慮問題”。他表示，家電和家裝的底層邏輯是相通的，就是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，通過用戶端來倒逼和檢討整個產(chǎn)業(yè)鏈的對策，在產(chǎn)業(yè)鏈里進(jìn)行協(xié)同和優(yōu)化。此外，黃光裕介紹，打扮家搭建了一個基本的經(jīng)營模式，用平臺化的模式構(gòu)建裝修的整個閉環(huán)，“未來還有很多事要做，這些僅僅是開始”。

這段臺詞對于BIM業(yè)界研究者來說聽的太多了。簡而言之，在黃光裕眼里，BIM是打通產(chǎn)業(yè)鏈的核心技術(shù)平臺。

而打扮家BIM軟件的技術(shù)核心是：裝載UE4引擎的實(shí)時渲染。有人認(rèn)為BIM研發(fā)最燒錢，看到這里又好像不太燒錢了。虛幻引擎一看：中國市場火了，我們趕緊進(jìn)入建筑市場。

額外的劇外旁白話，黃光裕這種老板會在什么條件具備的時候停止投資？

通常他們是有一個心理價位的，超過這個錢沒有效果就會停——如何判斷這個效果呢？這種事通常都是始于老板的豪言壯語，然后終于公司的績效考核。

唯有病魔基業(yè)長青，留得青山在。

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